Appreciative Inquiry

‘Waarderend onderzoeken’ gaat over het ontdekken van wat werkt bij veranderingen in een organisatie.
In dialoog zoek je naar succeservaringen. Je richt de aandacht op het beste wat er is (appreciate) en dan zal de organisatie groeien in de richting van wat je onderzoekt (inquiry).

Dit onderzoek gebeurt in interactie tussen mensen en in opeenvolgende stappen: elkaar bevragen over het gestelde thema en verhalen uitwisselen, samen dromen over een gewenste toekomst en deze droom concreet en creatief vorm geven.
Vervolgens weer samen energie bundelen in nieuwe acties.

Ieder mens en iedere organisatie draagt de oplossing in zich.
Een waarderende benadering start bij weten wat je wilt, bij ambities en doelen stellen. Je komt de oplossing niet op het spoor door te analyseren wat er niet lukt. Je richt je op wat er nodig is om het goed te laten zijn. De werkvorm is zowel in grote groepen als op kleine schaal bruikbaar. In een waarderende organisatiecultuur komt er veel positieve energie vrij.

In 1987 publiceerden David Cooperrider en Suresh Srivastva hun eerste artikel over dit onderwerp: Appreciative Inquiry in organizational live (In R.W. Woodman & E. Pasmore, Greenwich).

Geplaatst in VaK-weetjes